中工網(wǎng)：孫志強(qiáng)：給數(shù)控設(shè)備做維修的工匠人 |
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孫志強(qiáng)，內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)一名維修電工，從事設(shè)備維修工作28年以來(lái)，先后獲得全國(guó)技術(shù)能手、內(nèi)蒙古自治區(qū)高級(jí)技師突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、內(nèi)蒙古自治區(qū)技術(shù)能手、兵器技術(shù)能手、草原英才、鹿城英才、包頭市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、包頭市十大杰出青年、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。 孫志強(qiáng)立足本崗，刻苦鉆研技術(shù)，把系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，成為現(xiàn)代電氣控制技術(shù)與數(shù)控設(shè)備維修方面的高技能人才。2011年被國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部授予“全國(guó)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，2013年被中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)聘為關(guān)鍵技能帶頭人，2015年獲得享有個(gè)人名字命名的“自治區(qū)級(jí)技能大師工作室”，2016年享受?chē)?guó)務(wù)院頒發(fā)“政府特殊津貼”，2018年內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委組織部授予“草原英才”，2019年內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予“高級(jí)技師突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,他的成長(zhǎng)足跡記載了他對(duì)設(shè)備維修事業(yè)的熱愛(ài)與追求，書(shū)寫(xiě)了他在本職崗位上自強(qiáng)不息的“工匠精神”。 鍥而不舍，成為數(shù)控設(shè)備維修的行家里手 數(shù)控設(shè)備種類(lèi)繁多，更新?lián)Q代快，與以往的普通設(shè)備相比，這些設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的先進(jìn)性和使用功能的完好性直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。為熟練掌握各種數(shù)控設(shè)備系統(tǒng)電氣編程、維修調(diào)試等技能，他單位和家里的電腦里裝滿了各類(lèi)技術(shù)資料和應(yīng)用軟件，智能手機(jī)里儲(chǔ)存的也全是技術(shù)資料。傳統(tǒng)的思想認(rèn)為維修主要靠的是經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)代電氣維修恰恰相反，須在具有深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)還要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的精神。 多年來(lái)他給每臺(tái)修過(guò)的設(shè)備、每個(gè)修過(guò)的功能部件做筆記，將每個(gè)細(xì)節(jié)詳細(xì)記錄在個(gè)人的“修理日志”上，遇到什么情況、怎么樣處理都“記錄在案”，整理成維修心得，總結(jié)出“望聞問(wèn)切”的絕活，應(yīng)用到了數(shù)控設(shè)備診斷上，通過(guò)觀察數(shù)控系統(tǒng)報(bào)警信息和在線監(jiān)控梯形圖邏輯關(guān)系，聆聽(tīng)設(shè)備作業(yè)時(shí)發(fā)出的聲音，詢問(wèn)設(shè)備操作者故障的反應(yīng)，測(cè)試關(guān)鍵點(diǎn)的電壓和的輸出波形，通過(guò)對(duì)數(shù)控設(shè)備進(jìn)行“全身體檢”，他總能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，并加以解決。他就是這樣鍥而不舍地對(duì)現(xiàn)代電氣控制技術(shù)進(jìn)行技術(shù)剖析和消化，以圖文并茂的方法總結(jié)“西門(mén)子數(shù)控系統(tǒng)的報(bào)警的快速定位法”“FANUC數(shù)控系統(tǒng)報(bào)警的PMC快速定位法”“國(guó)內(nèi)外新型IGBT逆變焊機(jī)故障診斷法”等實(shí)用方法和檢修步驟，便于工作在一線的維修人員掌握,大幅提高了數(shù)控設(shè)備維修人員的維修技能和故障診斷能力。 勇于攻堅(jiān)，為企業(yè)發(fā)展加油注力 他把更多的時(shí)間和精力都投入到現(xiàn)場(chǎng)，哪里有問(wèn)題哪里就有他的身影，難得休息時(shí)間他依然在網(wǎng)上查詢技術(shù)資料。進(jìn)口設(shè)備大多是英文界面，維修難度大，維修診斷能力需要不斷地對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行研究和探索。幾年來(lái)，他運(yùn)用總結(jié)出的先進(jìn)工作方法和維修技能，多次解決關(guān)鍵設(shè)備的疑難故障。保證了公司100多臺(tái)套高精尖設(shè)備的正常運(yùn)行。他先后修復(fù)改造了引進(jìn)17年之久的美國(guó)數(shù)控成型磨床、德國(guó)cloos焊接機(jī)器人等多臺(tái)設(shè)備，救活了價(jià)值900多萬(wàn)元的美國(guó)數(shù)控車(chē)輪鏜床，不僅使企業(yè)完成外貿(mào)訂單任務(wù)，而且降低了設(shè)備維修成本，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他先后負(fù)責(zé)“機(jī)床數(shù)字化改造”、“焊接機(jī)器人控制系統(tǒng)升級(jí)”等20多個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，解決了一大批精引數(shù)控設(shè)備維修改造領(lǐng)域的技術(shù)難題，為公司鐵路車(chē)輛關(guān)鍵部件的批量生產(chǎn)提供了有力技術(shù)保障，使公司有效地應(yīng)用了當(dāng)今國(guó)內(nèi)外最新的數(shù)字化控制技術(shù)，保證了公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 2018年他牽頭成立的勞模創(chuàng)新工作室和自治區(qū)級(jí)技能大師工作室，開(kāi)展設(shè)備預(yù)檢預(yù)修和技術(shù)改造，挖掘設(shè)備潛能，將每道工序日產(chǎn)量由12臺(tái)提高到18臺(tái)，減少設(shè)備投入費(fèi)用近70萬(wàn)元，相比2017年設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)備利用率由57.15%上升到85.71%；提出深化設(shè)備維修，將普通設(shè)備故障降低到半小時(shí)內(nèi)解決、復(fù)雜設(shè)備故障降低到1小時(shí)內(nèi)解決；快速響應(yīng)設(shè)備出現(xiàn)的故障，保障公司各條生產(chǎn)線每天都處于良好技術(shù)狀態(tài)，保障1200輛C80B順利完成。 他用自己精湛的維修技藝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克多個(gè)“進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化”中遇到的技術(shù)難題，許多進(jìn)口設(shè)備都裝上了國(guó)產(chǎn)化的零部件，公司十多臺(tái)生病的高精尖設(shè)備重獲新生。近年來(lái)，工作室在各項(xiàng)技能攻關(guān)、關(guān)重設(shè)備修理中提出合理化建議30多項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)價(jià)值600余萬(wàn)元；總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣排查故障的技能操作法10余項(xiàng)，先后參與制定精引設(shè)備維修作業(yè)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)20多項(xiàng)。 2020年在抗擊疫情的關(guān)鍵時(shí)期，一機(jī)集團(tuán)接到緊急試制口罩機(jī)、醫(yī)療防護(hù)服壓條機(jī)的研制專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，首批共計(jì)劃生產(chǎn)10條口罩自動(dòng)化生產(chǎn)線、10臺(tái)壓條機(jī)。工作室承擔(dān)“口罩機(jī)、壓條機(jī)研制”電氣裝調(diào)任務(wù)，抽調(diào)精銳骨干組成突擊隊(duì)，投入到一機(jī)集團(tuán)醫(yī)用口罩機(jī)、壓條機(jī)設(shè)備生產(chǎn)研制現(xiàn)場(chǎng)。工作室成員齊心協(xié)力、夜以繼日，用實(shí)際行動(dòng)保證口罩機(jī)、壓條機(jī)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度交付用戶，履行了工作室的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為抗擊疫情做出了貢獻(xiàn)，是一支黨領(lǐng)導(dǎo)下能打硬仗的隊(duì)伍。 技術(shù)傳承，做好傳幫帶工作 在公司的大力支持下，他根據(jù)自己維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)了維修培訓(xùn)教材，多次對(duì)設(shè)備維修技術(shù)人員和維修電工進(jìn)行培訓(xùn)，帶動(dòng)公司整體維修水平的提高；開(kāi)展技師、技術(shù)能手預(yù)培養(yǎng)，自制培訓(xùn)課件，累計(jì)授課上百場(chǎng)，培養(yǎng)技師、高級(jí)技師、技術(shù)能手30多人。在公司開(kāi)展的校企合作中，與包頭機(jī)械工業(yè)學(xué)校高瑞亭老師結(jié)為“校企共建”對(duì)子，與包頭職業(yè)技師學(xué)院和包頭工匠學(xué)院，在機(jī)電一體化人才培養(yǎng)和技術(shù)合作交流等方面展開(kāi)多方位、深層次的合作，用企業(yè)高精尖設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線對(duì)來(lái)自各盟市的20名中職院校的機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)教師，進(jìn)行為期兩個(gè)月的素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。 在“高師帶高徒”中與多名青工簽訂培養(yǎng)協(xié)議，把自己的技能和經(jīng)驗(yàn)傳授給他們，所帶徒弟在設(shè)備技術(shù)改造和維修實(shí)踐中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，不僅獲得包頭市技術(shù)能手、青年崗位能手，技能帶頭人、金牌員工等稱(chēng)號(hào)，還在內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市技能大賽中取得了優(yōu)異成績(jī)。 孫志強(qiáng)作為全國(guó)技術(shù)能手、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專(zhuān)家，他深深地懂得成績(jī)和榮譽(yù)的取得，是各級(jí)組織多年來(lái)重視和培養(yǎng)的結(jié)果。他將不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、精益求精，用一絲不茍的態(tài)度，傳承“蒙古馬”精神，為早日成長(zhǎng)為北疆工匠而不懈奮斗；作為自治區(qū)級(jí)技能大師工作室和勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，他將以“勞模精神”、“工匠精神”為典范，做好傳幫帶工作，將更多的年輕技能人才培養(yǎng)為工匠，為更好地建設(shè)充滿生機(jī)與活力的內(nèi)蒙古貢獻(xiàn)自己的力量。 |
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