《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》：銀光集團(tuán)圍繞強(qiáng)軍首責(zé)夯實(shí)管理基礎(chǔ) |
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今年,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司緊緊圍繞強(qiáng)軍首責(zé)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展主線,以保障市場(chǎng)需求為著力點(diǎn),持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量等基礎(chǔ)管理,狠抓制度執(zhí)行,深化創(chuàng)新創(chuàng)效,加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為“十四五”起好步、開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 銀光集團(tuán)持續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,全面梳理并分解年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,解決生產(chǎn)瓶頸,動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷,增加有效生產(chǎn)時(shí)間,在確保生產(chǎn)線滿負(fù)荷、安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,持續(xù)釋放生產(chǎn)線產(chǎn)能,全力完成含能產(chǎn)品供應(yīng)。全面開展安全管理整頓,強(qiáng)化落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任,建立健全全層級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任體系,做到安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任清單全員覆蓋、安全生產(chǎn)責(zé)任與崗位職責(zé)相匹配、全員安全生產(chǎn)責(zé)任與企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相一致。不斷完善安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和排查方式,有針對(duì)性地開展“專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn)檢查、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、崗位自查”等專業(yè)化、制度化安全檢查,建立隱患排查獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保隱患排查全覆蓋、無(wú)盲區(qū)。 為充分發(fā)揮科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用,銀光集團(tuán)加強(qiáng)與科研院所和高等院校的交流合作,利用科研院所和高校的優(yōu)勢(shì)資源,結(jié)合企業(yè)的工程化優(yōu)勢(shì),開展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),做好科研院所科研成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)推進(jìn)和完善“賽馬”機(jī)制,解決生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)難題。將市場(chǎng)需求與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,以市場(chǎng)調(diào)研、合同簽訂、履約執(zhí)行為基礎(chǔ),強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)判、統(tǒng)籌策劃、產(chǎn)銷銜接,確保實(shí)現(xiàn)含能產(chǎn)品的全面保供、精準(zhǔn)供應(yīng)。 銀光集團(tuán)嚴(yán)控項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)各建設(shè)項(xiàng)目,抓好建設(shè)過(guò)程“三控、三管、一協(xié)調(diào)”,嚴(yán)把設(shè)備、材料入廠復(fù)驗(yàn)準(zhǔn)入關(guān)。規(guī)范相關(guān)方施工安全管理,將相關(guān)方納入企業(yè)班組管理、網(wǎng)格化管理體系,落實(shí)相關(guān)方管理“四條紅線”,全面推行項(xiàng)目施工作業(yè)票管理制度,對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目制定施工方案、開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、制定安全保障措施,按要求提級(jí)管理。(強(qiáng)世旺) |
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